我们也在积极推进与目的地港口当局的沟通，为女尽可能争取让他们尽快增加人手配置以加快港口手续办理速度，从源头改善人流通过率。

真正想要让大项目按时、为女按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。其实不仅仅是大型建筑，为女无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，为女甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

为女同行交流帮助他形成了正确的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，为女政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，为女同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。在大多数情况下，为女大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，为女而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当时有一种说法，为女说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，为女区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详尽规划，为女在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

摘要：为女为什么许多大项目，为女无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，为女最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，为女这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

直到写书写到第5个年头，为女他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，为女和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，为女出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，为女但相比真正制作动画而言，为女准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。详细规划，为女哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

(责任编辑：棉花糖)